💼《CT-KT創新×投資×創業實戰營》1日培訓課大綱

—— 投資智慧 × 創業修煉 × 創新實踐工具

🎯 課程定位

一場結合 創業準備 × 創新解題思維 × 投資觀念開發 的密集訓練，為創業者、經理人、創意工作者打造一日實戰修煉場。

📌 模組說明（精華整理）

1️⃣ CT-KT 是什麼？

Critical Thinking & Kepner-Tregoe（系統性問題分析與決策）

• 定義問題 → 分析根因 → 評估選項 → 做出決策 → 防堵風險

• 練習用 KT-FMEA（預防錯誤）思考邏輯

• 活動：真實問題情境模擬分析

2️⃣ 投資企業家 × 財務智慧修煉

你是為了創業而創業，還是為了成為企業家而準備？

• 概念建立：資金思維 × 現金流 × 估值 × 投報思維

• 模擬思考：如何吸引投資人？如何提升事業的可複製性？

3️⃣ 創新：不得不具備的競爭能力

沒有創新的創業＝高耗能低槓桿

• 分析：創新的迷思與實踐落差

• 工具：TRIZ、SCAMPER、反向設計法

• 活動：30分鐘創意商品工作坊

4️⃣ 創業準備＝觀念＋能力＋工具整合

• 如何避開工具迷思 → 工具不是多，而是用對

• 整合商業畫布（Business Model Canvas）、價值主張、MVP測試流程

5️⃣ 一本書開始的創業模型：CPS 創意解決流程

CPS：Creative Problem Solving

1. 明確問題 → 2. 發想選項 → 3. 挑選方案 → 4. 執行計劃

🚀《從創新到投資：內容創業的黃金轉型之路》

—— 用內容養創業、用創業養資產、用資產買自由

🌕【主題1】香焦與猴子 × 黃金與KT：思維重構起點

🐒 猴子與香焦寓言：制度怎麼限制創造力
💰 黃金與KT法則：你抓的是金塊還是垃圾？
🧠 啟發目標： 打破「被訓練的框架」→ 開始質疑、建立系統思考能力

💼【主題2】ESBI象限 × 中產階級思維轉型

Rich Dad 最重要的核心圖——E、S、B、I象限
| 象限 | 代表 | 思維 | 風險 |
|------|------|------|------|
| E | Employee | 安定、安全 | 無資產槓桿 |
| S | Self-Employed | 技能型自由人 | 忙、不能休息 |
| B | Business Owner | 系統與資源 | 成本、領導 |
| I | Investor | 用錢滾錢 | 資訊力重要 |

🎯 核心轉型建議：「中小企業主 = 不創新就會停滯；不轉投資就永遠困在S象限。」

🧠【主題3】投資智慧的修煉與開發

投資≠炒股，而是決策、眼光、耐性、邏輯的累積

• 學會三種智慧資產：品牌 × 流量 × 知識產權

• 用5個面向開發「高資產價值行為」：時間控管／知識整合／人脈結構／現金流思維／複利耐性

🌪【主題4】通貨緊縮時代 × 不創新就淘汰

❗「通縮」＝需求下降、現金困住、價格戰蔓延

• 創新的三個策略：內容創新／價值再定義／營收模型設計

• 工具很多，但思維沒更新＝還是停留在舊模式

🔥【主題5】從創新走向創業 → 不創業，就被淘汰

創業不是夢想，是現代職場唯一保障選項

• 給未來的自由打工人一個真相：「就算你不創業，也要用創業心態生存。」

• 將創新做法變現的三種方式：產品型、服務型、內容型

📚【主題6】創業需要內容 × 工具是手段，內容才是王

工具多只是讓你「看起來很會做事」
唯有內容才會累積品牌、建立權威、吸引顧客、創造現金流

🧩 推薦工具：

• 內容經營 Canvas

• 社群內容週期規劃表（我可提供）

• 寫作 × 講課 × 專業服務三合一設計法

✍️【主題7】創業從一本書開始：內容開發起手式

寫書不是目標，而是「創業內容系統化」的開始

• 一本書可養：

  • 課程架構

  • 社群經營主題

  • 企業服務模型

  • 專業顧問人設建立

• 開始方法：用【問題 → 解法 → 模型 → 案例】架構建一本書

✒️【主題8】寫作與著作能培養哪些能力？

🔗【主題9】整合式內容創新法：異質元素組合創造價值

所有創新都不是「憑空發明」，而是「重組」
ex：

• Uber = 計程車 × App平台 × GPS

• Podcast = 廣播 × 社群 × 個人品牌

📌 工具：我可提供「內容重組地圖模版」＋「創業發想拆解法」

🧭 CT 課程總覽｜CEO Training：做企業家的成長搖籃

—— 從價值到智慧的全人領導力訓練

✳️ 【CT 定義】

CT = CEO Training

一場為未來企業主、品牌領袖、接班經理人量身打造的「心法 × 技法 × 格局」訓練場。

使命：

幫助企業領袖建立「創造價值」的能力，而不只是經營業績。

🔷 【CT 核心價值三大主軸】

🎯 【CT七大訓練模組】

🧠 融合工具建議：九型人格 × 領導風格應用（參考建議）

• 九型價值模型 可結合到每個模組的「個性風格導向」

• 幫助 CEO 了解：我是哪一型領導者？

  • 如：1型重原則、3型重目標、5型重分析、8型重掌控...

📌 延伸應用：
讓 CEO 學會「知人善任 × 知己定位 × 團隊配置」的策略

🪜 課程應用路線建議

✔ CT 可分為兩階段訓練：

🏁 課程總結金句：

✅ 真正的CEO，不是經營事業，而是設計價值。
✅ 領導的本質，是持續解決問題；企業的本質，是持續創造價值。

📚 SP教育/培訓模組 系統化架構

—— 從個人內容價值 → 解決方案變現 × 組織化平台構築

🔹【SP 定義】

SP = Solution Pills

每一個 SP 是一個「問題 × 解法 × 案例 × 工具 × 商模」的濃縮教育單位，可線上分享、社群變現、教學推廣。

🧠 如何有效開發 SP（Solution Pills）

Step 1️⃣：從【問題 → 解法】出發（CT-KT 框架導入）

以 KT 問題分析法，定義你要解決的市場痛點
每一個 SP，就是一個「可教 × 可複製 × 有轉化價值」的微知識單元

📌 SP 設計格式建議：

• SP主題：○○問題的解法

• 解決方案邏輯（CT思維）

• 搭配的書籍／案例／對象族群

• 可輸出產品：線上課、簡報、表單、工作坊活動

📘 SP案例來源書籍（建立知識IP）

📌 這些可拆為「教案單元 × 引導式工作坊」

🔧 SP 培訓的核心模組設計

1️⃣ On-line 模組：數位試運營 × 社群收斂

2️⃣ Off-line 模組：教室變現 × 營收落地

3️⃣ CCPTR：個案演練系統（建議定義如下）

CCPTR = Case-based Coaching Process To Result
用實務個案→帶出SP的應用力

流程建議：

• C：案例提供者

• C：Coaching 設計

• P：問題挖掘

• T：工具導入

• R：成果評估／變現

4️⃣ Value to Profit：打造價值鏈的模組化思維

🔄 三流管理支撐 SP 系統永續營運