🎯 一、你目前在哪個象限？你的創業方向會不一樣

【E｜Employee 受雇者】

💼 你有穩定工作，領固定薪水，但時間受限，收入成長有限。

創業建議：

• 從副業開始，小規模測試：如開設蝦皮店、接案設計、賣數位產品。

• 目標是創造額外收入，培養第二技能。

• 建議方向：

  • 網拍電商（無須庫存模式）

  • 寫作或影音創作（內容變現）

  • 線上課程／顧問服務（知識變現）

🔁 過渡路線：從 E → S（自僱者）

【S｜Self-Employed 自僱者】

👩‍💻 你是接案者、設計師、顧問、自由業者，時間與收入直接綁定。

創業建議：

• 建立可複製系統／流程，從人工作業轉為產品或服務化。

• 招募他人協助、外包，開始建立團隊。

• 建議方向：

  • SOP化你的服務 → 做成線上課程或自動化顧問服務

  • 建立個人品牌網站，整合接案＋電商

  • 成立工作室、小型創業團隊

🔁 過渡路線：從 S → B（企業主）

【B｜Business Owner 企業主】

🏢 你正在經營一個團隊、有可運轉的系統與利潤模式。

創業建議：

• 擴大規模、複製營運、標準化流程，降低對個人依賴。

• 導入自動化、分銷、AI工具，讓營運更省力。

• 建議方向：

  • 多品牌操作（例如分眾經營不同電商利基）

  • 擴展海外市場或異業結盟

  • 建立分潤型社群經營（會員制、聯盟行銷）

🔁 過渡路線：從 B → I（投資者）

【I｜Investor 投資者】

💰 你已建立可穩定產生現金流的資產或系統，現在的目標是「錢滾錢」。

創業建議：

• 投資資產型項目：如網店、網站流量、智慧財產、他人公司股份。

• 資金配置：股票、房產、創業投資、品牌收購。

• 建議方向：

  • 天使投資人或品牌顧問

  • 收購成熟網站、品牌再優化再轉售

  • 投資新創團隊與技術型項目

🔁 發展重點：資本運用、風險控管與回報預測

🧭 總結：選擇你的位置，設計你的轉型路徑

• 剛起步者：從【E → S】培養能力

• 有技術者：從【S → B】打造系統

• 有營運能力者：從【B → I】資本加值

• 你的目標是：不靠勞力、讓收入自動流進來。

•  

🚀 創業思維 vs 打工邏輯｜一念之差，決定你的未來自由度

一、什麼是打工邏輯？

打工邏輯的核心，是「用時間換錢」。你把時間賣給公司，做被分配的任務、遵守制度、照流程執行。只要你照規則完成，就會領到薪水。你專注在「分內事」，而非整體營運。

這種邏輯強調穩定、安全、低風險，但也因此，成長有限、收入天花板低、自由度受限。

二、什麼是創業思維？

創業思維強調的是「創造價值」與「建立系統」。你不是被動完成任務，而是主動發現問題、提出解法、整合資源、打造流程。你不再只想著「怎麼做完」，而是思考「這件事有沒有辦法做得更好、更快、更有價值？」

創業者的目標不是自己努力一輩子，而是透過團隊、技術、數位工具，讓價值自動運作、利潤持續流入。這就是從「提水桶」走向「接水管」的過程。

三、真實世界的語言差別

當一個人說「這個不是我負責的，我就先不處理」，他是在使用打工邏輯。

但如果他說：「雖然不是我負責，但我想到一個可能的改法，我可以試試」，這就是創業思維。

打工人會等老闆分配任務，創業者會主動找任務、自己創造機會。打工人專注自己的崗位，創業者關心整體流程。打工人學會技能，創業者學會整合與放大技能的方式。

四、思維轉變的具體路線

你可以先從學會一項技能開始，例如寫文案、剪輯影片、設計圖像。但不要只停留在「我會做」，而是進一步想：「我怎麼把這技能變成產品、變成服務，甚至變成教學課程或自動化工具？」

這就是從「做一件事」轉變為「設計一個系統」的起點。

接著，你開始建立自己的入口網站、建立品牌、打造社群、學會自動化經營。慢慢地，你的時間會被釋放，收入來自於「你創造的結構」，而不是「你的勞力」。

五、行動建議

如果你想擺脫打工邏輯，先從以下幾個方向開始：

1. 寫下自己目前最常做的重複性工作，思考能不能設計成一套流程讓別人做

2. 將你會的技能，包裝成服務頁，開始在網路上試著接案或販售

3. 用ChatGPT或AI工具，快速生成品牌簡介、商品文案、內容腳本，嘗試建立自己的數位產品

4. 找三位擁有創業思維的夥伴，一起共學、共創、共推一個專案

六、結語

打工邏輯，是「把握好眼前的薪水」；
創業思維，是「設計能產出收入的系統」。

如果你每天只想著「怎麼把事情做完」，你可能永遠只能提著自己的水桶；
但如果你開始問：「我能不能設計一條水管，讓水自己流？」——那麼，你就踏上創業者的思維轉換之路。

這就是思維的本質差異，也是走向自由的起點。

🧭 創業象限進化說明｜結合翼帆老師的真實案例與學習路徑

一、什麼是創業象限進化？

創業象限進化是根據 ESBI 現金流象限模型，描述個人從「時間換錢」的階段，一步步走向「系統創造現金流」與「資本累積財富」的轉變歷程。

這四個象限為：

1. E（Employee 受雇者）：幫別人工作，時間綁定、收入穩定但有限。

2. S（Self-employed 自僱者）：為自己工作，自由但仍需靠自己勞力產出。

3. B（Business owner 企業主）：建立團隊與系統，有人與資源為你創造價值。

4. I（Investor 投資者）：透過資本、資產、股權等方式讓錢自動流動。

真正的創業，不是一夕之間變有錢人，而是明確知道自己在哪裡，並設計一個可實行的轉換路徑。

二、翼帆老師的案例說明

翼帆老師起初也是從 E→S 的階段轉型而來，當時他是一位受雇於行銷公司的教育顧問，同時利用下班時間研究網站建置與數位工具應用，這是他的 副業試煉期。

進入 S 自僱者階段 後，他開始接案、協助企業建立品牌網站與購物平台，也同時幫助實體店家進行社群經營、LINE官方帳號建設、SEO優化等實戰服務。他沒有停留在接案，而是開始打造一套屬於自己的「複製型商業系統」。

他的重要轉型點，是將專業服務轉為教育產品與自動化分潤系統，進入 B（企業主）象限，創辦了「創點行銷顧問有限公司」，建構網站商城系統、團隊平台、自動分潤制度，讓合作夥伴可以「一鍵式上架、一站式學習」，這就是可規模化的商業模式。

目前，翼帆老師也正穩健地進入 I 投資者象限，投入數位資產建設（如平台股權、工具系統、會員制社群），建立長期可滾動收入的結構，實現「知識變現」、「流量變現」、「夥伴變現」三大目標。

三、核心學習規劃（適合每一位創業者）

🎯 階段一：定位與起步（E → S）

• 建立個人數位品牌頁

• 練習簡報、影片腳本、文案發想

• 學會使用AI工具：剪映、ChatGPT、海螺AI

• 培養副業副收入的能力與專長

🎯 階段二：服務轉產品（S → B）

• SOP流程 → 打包為教學或課程

• 自建官網、串接LINE官方帳號、AI對話

• 建立流量進站 → 訂單轉換 → 自動發貨機制

• 學會組建團隊、分工協作、分潤制度設計

🎯 階段三：資產與擴展（B → I）

• 建立會員制社群，穩定現金流

• 投資平台、股權或數位資產（網站、流量）

• 與其他品牌異業合作，放大資源效益

• 開展創業孵化、教育合作或系統授權

四、翼帆老師的學習名言

「每一位願意跨出第一步的人，都有機會成為創業的引擎。創業不是冒險，是把學會的每一步，用系統再做一次。」