【靈命 × 管理】門徒式領導與團隊建造課程系統 #企業福音 #管理團隊

🌟【靈命 × 管理】門徒式領導與團隊建造課程系統（共6個單元）

🎯 課程核心概念

這套課程結合《聖經門徒訓練原則》與《現代領導管理思維》，以實踐導向的方式，幫助學員建立：
✅ 靈命基礎 → ✅ 團隊文化 → ✅ 領導思維 → ✅ 行動力 → ✅ 執行計劃 → ✅ 屬靈影響力

單元一｜召命：從門徒到影響者 💡

主題：「你不是只是上班，你是被差派！」

• 內容：

  • 認識個人呼召與職場使命（Marketplace Calling）

  • 職場即工場：如何看見工作中的神計畫

  • 門徒的角色與企業職場角色如何整合

• 實作：

  • 寫下自己的呼召宣言

  • 職場恩賜分析（角色匹配與價值定位）

• 討論：

  • 你現在的工作，是神給你的平台嗎？

  • 你是否願意讓神使用你的位置？

單元二｜價值：建構屬靈核心與團隊文化 🌱

主題：「團隊從價值觀開始」

• 內容：

  • 建立「上帝國文化」：誠信、謙卑、信任、彼此相愛

  • 屬靈團隊與企業團隊的異同

  • 屬靈領導者的品格與示範

• 實作：

  • 建立屬靈團隊5項文化準則

  • 對照公司文化與聖經原則進行SWOT分析

• 討論：

  • 屬靈價值如何在商業壓力下實踐？

  • 你希望成為怎樣的榜樣領袖？

單元三｜領導：從僕人心到策略思維 👑

主題：「僕人領袖不是軟弱，而是屬天的領導力」

• 內容：

  • 耶穌的領導模型（洗腳 vs 呼召十二門徒）

  • 管理與領導的聖經觀

  • 領導者如何建立信任與授權

• 實作：

  • 寫一篇「我如何願意洗腳」的僕人領袖操練計畫

  • 領導風格診斷測驗（DISC + 屬靈恩賜結合）

• 討論：

  • 如何「以僕為尊」在公司中應用？

  • 領導者該如何處理權柄與責任？

單元四｜團隊：招募、建造與賦能 🔨

主題：「不是找對的人，是訓練出對的人」

• 內容：

  • 團隊分工與屬靈恩賜配置

  • 如何建立有效的團隊合作結構

  • 激勵與培訓的聖經原則

• 實作：

  • 寫出團隊核心人員的恩賜分布圖

  • 模擬招募與建立新團隊流程（如教會小組或公司新部門）

• 討論：

  • 組織中哪些是真正的「人選策略」？

  • 你的團隊最需要怎樣的建造？

單元五｜執行：計畫、管理與成果 🎯

主題：「信心不是不計劃，是在計劃中相信神」

• 內容：

  • 神如何透過計畫來成就旨意（參尼希米）

  • 訂立目標的SMART原則 + 靈命應用

  • 項目管理與屬靈執行力

• 實作：

  • 制定一項事工或部門計畫（含目標、行動、時間表）

  • 檢核自我執行風格（應對拖延與急躁）

• 討論：

  • 神的旨意與人力計劃如何協同？

  • 你怎樣管理時間與資源？

單元六｜影響：擴張界線與靈性領導 🌍

主題：「你的生命影響多少人？」

• 內容：

  • 從門徒成為差派者：複製 vs 建造

  • 如何在企業中創造屬靈影響力

  • 建立持久有果效的職場事奉生命

• 實作：

  • 設計個人「靈命影響力計畫」：3人門徒陪伴計畫

  • 領導者每日靈修與反思習慣表

• 討論：

  • 神如何透過你在公司、教會、家庭產生影響力？

  • 你是否預備好作「差遣他人的門徒」？

📚 課程成果與目標

學員將能：

✅ 明白工作、呼召、門徒生活之間的整合
✅ 建立聖經原則下的管理與領導觀念
✅ 建立團隊、執行目標、複製影響力
✅ 成為在教會與企業中皆能承擔的「靈命領袖」